網通社訪談 中國汽車市場持續向新能源靠攏，這為自主品牌提供了追趕的機會，同時也沖擊著每一家傳統合資車企。

對于扎根中國27年的上汽通用而言，這場變革既是挑戰，更是重塑自我的機遇。

2025年上海車展前夕，上汽通用高層密集釋放的戰略信號，勾勒出這家老牌合資企業在銷量壓力、技術迭代與品牌競爭中的轉型軌跡。

在加速轉型的過程中，上汽通用既要有“斷舍離”的果敢，也要有“守底線”的堅持，更要有“接地氣”的智慧。

銷量回暖背后的底層邏輯重構

2025年一季度，上汽通用交出了一份亮眼的成績單：終端銷量12.9萬輛，3月終端銷量（含出口）4.7萬輛，連續兩個季度盈利，經營健康度回歸正常水平。

這樣的表現看似尋常，卻蘊含著企業戰略的根本性轉變。

過去兩年，汽車行業深陷“以價換量”的泥潭，上汽通用也曾盲目追求銷量規模，卻陷入量增利減的困境。

如今，上汽通用明確將“量利平衡”作為核心目標，且更側重盈利性。

上汽通用汽車總經理盧曉表示，過去兩年，上汽通用更多追求的是量，但最終發現，很難維持量和利的平衡，因此，目前其所有經營目標方針還是看重盈利性。

當多數車企為搶占市場份額持續大打“價格戰”時，上汽通用反其道而行之。在“別克品牌之夜”上，別克重磅推出了高端新能源子品牌“至境”。

未來12個月，6款“至境”車型將陸續上市，并會加持上汽通用新一代的智艙、輔助駕駛技術。

盧曉透露，到2026年，上汽通用新能源產品的銷量占比會達到50%以上，到2027年甚至達到60%。更重要的是，這些新能源產品目標必須是盈利的。

他強調，上汽通用不會再做虧本的生意。

這不是盲目自信，而是基于對市場需求的精準判斷，中國的高端新能源市場依然存在大量未被滿足的需求，用戶愿意為技術價值買單，而非單純為低價折腰。

長久以來，合資企業普遍面臨“技術依賴”質疑，而在本次車展前夕，上汽通用以超級融合整車架構“逍遙”給出了自己的答案。

這套架構不同于傳統意義上的物理平臺，考慮到未來的經濟效益，逍遙架構從整個尺寸端實現了很大靈活性，覆蓋轎車、SUV、MPV全車身形態，兼容純電、增程、插混全動力形式的智能載體。

它的誕生，源于對中國市場競爭本質的深刻洞察。當自主品牌持續在價格和配置的維度廝殺時，上汽通用選擇從底層架構入手，構建技術護城河。

為了應對續航焦慮，“逍遙”架構從設計之初就為電池預留充足空間，確保車型純電續航輕松突破700公里。

在智能化層面，逍遙架構融合了整個“神經單元”，能夠創造1800+的原子服務，由此，上汽通用可以在后續組合出很多新的功能，從而滿足用戶不同的需求。

支撐架構落地的，是研發體系的全面本土化革新。

過去，上汽通用采用的GVDP開發流程曾是行業標桿，但在市場快速變化的今天，上汽通用果斷在內部“動手術”，其項目的最高決策權被放到了工程師手中，且最高決策只有一人完成，如此，可以有效避免冗長的跨國審批鏈條。

此外，作為獨立的技術中心，多年來，泛亞積累的核心能力，使其從“執行者”轉變為“決策者”，研發對標邏輯從“行業參數”轉向“用戶價值”，其整個研發過程始終圍繞著能為用戶提供什么價值進行思考和分析。

這種“在中國，為中國”的研發理念，讓上汽通用的技術布局更接地氣。

在安全與創新之間尋找平衡點

近期，新能源汽車頻繁曝出安全事故，引起業界和消費者的強烈關注。

對于新能源車最需要注重安全的動力電池方面，上汽通用的奧特能電池堪稱行業“異類”。從標準制定到生產制造，上汽通用均展現出近乎“偏執”的安全追求。

上汽通用汽車泛亞汽車技術中心執行副總經理曾瑜表示，我們把電池安全當成和整車的安全是同等高度來看待，所以我們在電池安全上一直貫徹幾個主要的原則。第一，我們會用最高的安全標準。其次，我們會用最全面的安全策略加以控制。第三，我們會用最硬核的技術來匹配這些要求。第四，我們會花最多的錢做這件事情。

早在2017年，當行業還在討論碰撞后5分鐘逃生時間時，通用安全團隊就要求將不著火、不爆炸的時間延長至1小時。如今，上汽通用再一次把熱擴散試驗的不著火、不爆炸的時間延長至2個小時。

在技術層面，奧特能電池采用多面水冷技術，整個電芯散熱能力提高了130%，使每一個電芯之間的溫差控制在1°C以內，同時，通過五橫九縱框架結構、360度碰撞擠壓試驗等設計，確保電池在極端情況下的安全性。

在生產制造方面，上汽通用的電池電芯均在完成100%DCR內阻檢測后下線，奧特能升級為2.0后，還會在100%完成2700V耐壓測試檢測后下線。

數據是最好的證明，截至目前，別克E5已實現7億多公里行駛零自燃事故，并且這個數字每天都在刷新。

對此，上汽通用汽車副總經理薛海濤自信地表示，大家如果要買電車真的想安全，奧特能電池一定是首選。

在他看來，無論是因輔助駕駛還是快速充電，都增加了電池的風險，而上汽通用不計成本的安全冗余設計，實則是對消費者的一份責任。

與電池安全的“保守”形成鮮明對比，上汽通用在智能化領域卻展現出激進一面。基于“逍遙”架構，上汽通用計劃在后續車型全面搭載L2城區輔助駕駛技術。

在硬件上，未來會通過高算力芯片、激光雷達、高清攝像頭、毫米波雷達，為車輛構建強大的感知能力；在軟件方面，其與Momenta全面深入合作，做整車實車的驗證，通過這些保證最高的行業安全準入機制。

在激進的技術投入背后，上汽通用仍不忘堅守安全底線。

盧曉講述，在安全方面，上汽通用本土開發團隊與GM擁有高度共識，對于輔助駕駛的安全性，一定要有多重的安全保護。

他舉例，當任何一個傳感器失效的時候，車機系統將第一時間提醒用戶，讓用戶集中注意力；同時，車輛對駕駛員有實時監測，不光是DMS、電容方向盤，在駕駛員沒有集中注意力的時候，車機系統會進行三次報警，如果報警仍沒有讓駕駛員集中注意力，車輛會進行安全停車，同時后臺的安吉星呼叫中心會呼叫車輛，確認車輛和人員的安全。

這種“技術激進、安全保守”的策略，折射出傳統上汽通用對造車本質的深刻理解：智能化是趨勢，但安全永遠是前提。

多維競爭下打造差異化生存法則

在自主品牌與新勢力的雙重擠壓下，上汽通用的多品牌矩陣正通過“價值錨定+技術賦能+用戶溝通”的組合策略，構建差異化競爭壁壘。

別克、凱迪拉克、雪佛蘭三大品牌不再各自為戰，而是形成“高端突破、中端升級、基礎堅守”的協同效應，共同指向“中國內核、全球視野”的企業定位。

別克以“高價值新能源”為轉型核心，通過發布高端子品牌“至境”切入30萬元以上市場，首款車型世家基于“逍遙”架構打造，集成新一代智艙與輔助駕駛技術，瞄準家庭用戶與商務場景的高端需求。

與此同時，別克主力車型加速電動化滲透，GL8家族推出插混車型“陸尚”，以“30萬級新能源MPV”定位打破傳統MPV“高油耗”標簽，通過城區用電、長途油電混合的模式降低使用成本，吸引更多家庭選擇七座車型。

對于別克品牌，盧曉講述，在車展前夕，上汽通用再次對其進行重新梳理，并明確了品質、安全、舒適和靜音的核心標簽。

值得關注的是，2025年一季度，別克品牌的平均成交價已達21萬元，較去年提升約5萬元，逐步躋身“準豪華”陣營。

凱迪拉克以“豪華電動化”為戰略支點，在堅守百年品牌基因的同時完成電動化轉型。2025年上海車展，其“LOVE家族”四款純電產品集中亮相，VISTIQ、ESCALADE IQ等大型SUV延續“鉆石切割”設計語言，同時搭載中國團隊自主開發的智艙系統與輔助駕駛技術。

性能層面，“史上最快電車”LYRIQ-V的推出，將“運動操控”基因注入電動產品，精準鎖定追求駕駛樂趣的豪華車用戶。

在研發模式上，凱迪拉克新能源車型從定義到落地全程由本土團隊主導。針對中國消費者對豪華質感的偏好，其在內飾材質與智能交互體驗上進行專屬優化，既保留品牌調性，又更貼合本土需求。

雪佛蘭則以精益運營策略堅守細分市場，通過與別克門店融合優化渠道資源，在降低經銷商成本的同時確保服務網絡覆蓋，通過“收縮戰線、聚焦核心”的策略，為注重實用性的用戶提供“夠用、可靠、實惠”的選擇，與別克、凱迪拉克形成互補。

寫在最后

上汽通用的轉型之路，遠未到塵埃落定之時，卻已為行業提供了重要啟示，傳統車企的變革，本質上是一場“平衡術”的修煉。

在技術路徑上，需要平衡全球資源與本土創新；在市場策略上，要平衡短期盈利與長期布局；在品牌建設上，需平衡基因傳承與用戶洞察。

在這個變革的時代，沒有哪家企業能僅憑單一優勢突圍。

上汽通用的探索或許不夠完美，卻展現出傳統車企少有的清醒，他們不盲目跟風低價競爭，不沉迷于概念炒作，而是回歸商業本質，從盈利健康度、技術底層架構、品牌價值認同等維度構建護城河。

在電動化浪潮中，如上汽通用這般傳統車企并非只能被動挨打，只要找準變與不變的平衡點，依然能在新時代續寫屬于自己的故事。