網(wǎng)通社觀察 近日，有媒體報(bào)道稱，長(zhǎng)城汽車旗下自動(dòng)駕駛公司毫末智行正經(jīng)歷高層人事動(dòng)蕩，董事長(zhǎng)張凱已提出離職，同時(shí)多位中高層管理人員相繼離開。

雖然這一消息目前尚未獲得官方證實(shí)，但也再次將長(zhǎng)城汽車的智能駕駛戰(zhàn)略推上了風(fēng)口浪尖，更讓人重新想起2024年9月長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍在央視對(duì)話欄目中說(shuō)過(guò)的那句話：長(zhǎng)城智駕綜合水平就是行業(yè)第一。

毫末智行曾是長(zhǎng)城汽車在智能化領(lǐng)域的“親兒子”，承載著集團(tuán)對(duì)高階自動(dòng)駕駛的野心。

然而，幾年過(guò)去，這家公司不僅未能成為行業(yè)標(biāo)桿，反而逐漸被邊緣化，甚至被曝出核心團(tuán)隊(duì)流失、技術(shù)路線搖擺等問(wèn)題。

如今，長(zhǎng)城汽車的高階智能輔助駕駛主要傾向與外部供應(yīng)商元戎啟行合作，毫末智行的存在感越來(lái)越低。

從沙龍、歐拉到毫末智行，長(zhǎng)城汽車在新能源轉(zhuǎn)型的路上屢屢受挫，這一次，問(wèn)題出在哪里？

技術(shù)路線搖擺不定 致起步早卻跑得慢

不可否認(rèn)，長(zhǎng)城汽車在智能輔助駕駛領(lǐng)域的布局并不晚。

2019年，毫末智行成立，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)城汽車ADAS系統(tǒng)開發(fā)。由于背靠長(zhǎng)城汽車的資金和資源，其一度被業(yè)內(nèi)視為“含著金湯匙出生”的智能輔助駕駛玩家。

早期，毫末智行主打“漸進(jìn)式”路線，即從L2級(jí)輔助駕駛逐步向高階自動(dòng)駕駛演進(jìn)，這與特斯拉、小鵬等車企的策略類似。

2022年，張凱曾公開表示，毫末智行一直以來(lái)都在堅(jiān)定地走漸進(jìn)式發(fā)展路線，在自動(dòng)駕駛3.0時(shí)代，輔助駕駛是通向自動(dòng)駕駛的必由之路。

不難看出，彼時(shí)張凱對(duì)毫末智行未來(lái)的發(fā)展擁有絕對(duì)信心。然而，毫末智行選擇的賽道和技術(shù)路線，似乎并沒(méi)有其自信心那般清晰。

從起步階段，毫末智行就將資源分散在乘用車和低速物流兩個(gè)完全不同的賽道，導(dǎo)致兩個(gè)領(lǐng)域都難以形成突破。

更關(guān)鍵的是，毫末智行在乘用車智能輔助駕駛的技術(shù)路線上多次調(diào)整，使其貽誤了最佳戰(zhàn)機(jī)。

最初，毫末智行依賴Mobileye的方案，隨后轉(zhuǎn)向自研，但自研進(jìn)度不及預(yù)期。

相比之下，華為、大疆、Momenta等企業(yè)憑借清晰的軟硬件一體化策略快速搶占市場(chǎng)，而毫末智行既未在Mobileye方案上持續(xù)深入布局，自研道路又搖擺不定，近乎半途而廢。

作為傳統(tǒng)車企，長(zhǎng)城汽車似乎既想通過(guò)自研掌握核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，又缺乏ALL IN的勇氣和決心。

如此帶來(lái)的結(jié)果便是，戰(zhàn)略上的優(yōu)柔寡斷，讓長(zhǎng)城汽車在智能駕駛的關(guān)鍵窗口期錯(cuò)失良機(jī)，最終為了短期不掉隊(duì)，不得不向外部供應(yīng)商尋求能盡快落地的解決方案。

缺少戰(zhàn)略定力 致內(nèi)部資源傾斜不足

毫末智行的困境，某種程度上反映了長(zhǎng)城汽車對(duì)智能駕駛的態(tài)度，既想自研，又不敢全力投入。

長(zhǎng)城汽車是一家以傳統(tǒng)燃油車起家的車企，雖然近年來(lái)在電動(dòng)化、智能化上動(dòng)作頻頻，但從結(jié)果來(lái)看，其資源分配似乎始終向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傾斜。

歐拉品牌曾被視為長(zhǎng)城電動(dòng)化的王牌，卻因產(chǎn)品定位模糊、營(yíng)銷失誤逐漸邊緣化；沙龍品牌高舉高打，但首款車型機(jī)甲龍市場(chǎng)反響平平，業(yè)界期待的后續(xù)，早已全無(wú)下文。

在智能輔助駕駛領(lǐng)域，長(zhǎng)城汽車先是重點(diǎn)扶持毫末智行，后逐漸傾向于“兩條腿走路”，同步與外部供應(yīng)商合作。

其原因，或是持續(xù)對(duì)毫末智行的研發(fā)投入，并未帶來(lái)預(yù)期的結(jié)果。

2023年毫末智行的城市NOH多次雷聲大雨點(diǎn)小，原本計(jì)劃2024年實(shí)現(xiàn)城區(qū)NOH落地100城的目標(biāo)也未達(dá)成。

為了盡快跟上智能輔助駕駛發(fā)展的行業(yè)節(jié)奏，2023年，長(zhǎng)城汽車選擇元戎啟行作為高階智駕方案供應(yīng)商，并注資1億美元領(lǐng)投該公司C輪融資，這些舉動(dòng)直接削弱了毫末智行在長(zhǎng)城汽車集團(tuán)內(nèi)部的地位。

元戎啟行的技術(shù)成熟度更高、合作模式更靈活、落地更快，長(zhǎng)城汽車自然更愿意將資源投向這個(gè)見效更快的選項(xiàng)。

既希望掌握核心技術(shù)，又不愿承擔(dān)長(zhǎng)期投入的風(fēng)險(xiǎn)，最終致使毫末智行成了“備胎”，外部供應(yīng)商逐漸成為主力。

無(wú)論是孵化全新品牌，還是孵化智能輔助駕駛技術(shù)公司，都暴露了長(zhǎng)城汽車戰(zhàn)略短視下的不堅(jiān)定，從而造成資源分配出現(xiàn)問(wèn)題。

商業(yè)化落地遲緩 致錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)

毫末智行之所以出現(xiàn)目前的發(fā)展困境，還在于其在商業(yè)化落地能力上的嚴(yán)重不足。

作為背靠長(zhǎng)城汽車的自動(dòng)駕駛公司，毫末智行本該擁有得天獨(dú)厚的量產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，卻在關(guān)鍵市場(chǎng)窗口期屢屢錯(cuò)失良機(jī)，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

2022年，毫末智行主推的"小魔盒"系列智駕產(chǎn)品曾宣稱可實(shí)現(xiàn)城市NOH功能。彼時(shí)，張凱也曾談到，2022年將是自動(dòng)駕駛行業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，競(jìng)爭(zhēng)將正式進(jìn)入下半場(chǎng)，主要戰(zhàn)場(chǎng)就是城市開放場(chǎng)景。

然而，直到2024年，其城市NOH功能仍未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；b車。

同時(shí)期，業(yè)界公認(rèn)第一梯隊(duì)的華為ADS 3.0已在問(wèn)界、阿維塔等多品牌車型上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模交付，小鵬的XNGP更是在2024年4月下旬時(shí)，就已覆蓋全國(guó)260個(gè)城市。

另一方面，毫末智行在商業(yè)模式上缺乏清晰定位，同樣致使其難以達(dá)到商業(yè)化落地。

作為長(zhǎng)城體系內(nèi)的供應(yīng)商，毫末智行既無(wú)法像獨(dú)立第三方供應(yīng)商公司那樣開放合作，又難以獲得長(zhǎng)城汽車的獨(dú)家資源傾斜，這種尷尬處境使其在客戶拓展方面舉步維艱。

公開資料顯示，除長(zhǎng)城汽車外，毫末至今未能與其他主流車企達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作。

集團(tuán)內(nèi)部裝車量低，外部無(wú)法商業(yè)化落地，毫末智行于長(zhǎng)城汽車集團(tuán)，已似如雞肋。

寫在最后

如果現(xiàn)在斷言毫末智行已經(jīng)失敗，未免有些武斷，然而從近年來(lái)長(zhǎng)城汽車的發(fā)展“履歷”來(lái)看，毫末智行已然成為如歐拉、沙龍一般的失敗案例。

在我看來(lái)，這些失敗案例的根本原因，既不在于投入不足，也不在于缺少造好車的初衷，而在于長(zhǎng)城汽車缺乏戰(zhàn)略定力與持續(xù)執(zhí)行力。

眼下，華為、小米等科技企業(yè)大舉進(jìn)軍汽車行業(yè)，傳統(tǒng)車企的生存空間正在被擠壓。

希望長(zhǎng)城汽車在未來(lái)的路上能保持戰(zhàn)略定力，并耐心堅(jiān)持，不要再出現(xiàn)高調(diào)布局后，工程爛尾的失敗案例。

畢竟，如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，哪個(gè)對(duì)手也不會(huì)給你留下太多糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)。