在廣州車展喧鬧的展臺(tái)背后，林肯中國(guó)總裁賈鳴鏑博士面對(duì)媒體時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞——“舒服”。這個(gè)詞看似簡(jiǎn)單，卻是林肯對(duì)抗行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)略。但如何讓一個(gè)感性標(biāo)簽擺脫口號(hào)化的空泛，真正滲透到產(chǎn)品定義、服務(wù)流程和用戶感知的每一個(gè)環(huán)節(jié)？林肯用一套環(huán)環(huán)相扣的體系化工程，給出了答案。

從抽象概念到可拆解的維度

“舒服”并非停留在營(yíng)銷話術(shù)層面，而是被林肯拆解為“看著舒服、用著舒服、開著舒服、坐著舒服、聽著舒服”五個(gè)可量化的維度。以航海家亞特蘭蒂斯版為例，“看著舒服”對(duì)應(yīng)專屬流光銀車色和熏黑運(yùn)動(dòng)套件，通過(guò)視覺(jué)沖擊力強(qiáng)化第一印象；“用著舒服”則依托48英寸聯(lián)屏和540°全景影像等科技配置，解決實(shí)際駕駛痛點(diǎn)。

這種拆解讓模糊的情感訴求轉(zhuǎn)化為具象的產(chǎn)品定義。賈鳴鏑在采訪中指出：“80%的理性看車后，最后20%的感性因素才是成交關(guān)鍵?！绷挚系穆斆髦幵谟?，將感性決策前置到了產(chǎn)品研發(fā)階段，而非僅僅依賴銷售環(huán)節(jié)的臨門一腳。

服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 林肯之道Pro的細(xì)節(jié)控制

如果產(chǎn)品是“舒服”的硬件載體，那么服務(wù)就是其軟性延伸。林肯之道Pro通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程確保體驗(yàn)一致性：從用戶進(jìn)店時(shí)前臺(tái)空崗不超過(guò)兩小時(shí)的AI監(jiān)控，到售后區(qū)維修時(shí)長(zhǎng)的數(shù)字化追蹤，甚至衛(wèi)生間五件套、超聲波眼鏡清洗機(jī)等細(xì)節(jié)設(shè)施，均被納入服務(wù)質(zhì)量管理體系。

賈鳴鏑分享了一個(gè)典型案例：“有媒體老師突襲哈爾濱經(jīng)銷商店，服務(wù)體驗(yàn)讓他自發(fā)在朋友圈傳播?！边@種自然口碑的生成，源于林肯對(duì)服務(wù)動(dòng)線的精細(xì)規(guī)劃。值得一提的是，林肯并未通過(guò)減員降本，而是選擇保留高素質(zhì)人員并提升待遇，確保服務(wù)質(zhì)感的可持續(xù)性。

為體驗(yàn)投入騰出空間

“星火燎原”戰(zhàn)略表面是降低成本，實(shí)則重新分配資源。通過(guò)將展廳面積從6000-10000平米壓縮至輕量化模型，單店投資從3000萬(wàn)降至400萬(wàn)。賈鳴鏑算過(guò)一筆賬：30家經(jīng)銷商節(jié)省的4000萬(wàn)成本，加上新網(wǎng)點(diǎn)的2.4億投資優(yōu)化，為經(jīng)銷商減少了極大的運(yùn)營(yíng)成本。

更關(guān)鍵的是，輕量化模式提升了經(jīng)銷商健康度。當(dāng)零服吸收率超過(guò)100%后，經(jīng)銷商不再完全依賴銷售壓力生存，反而能更專注服務(wù)細(xì)節(jié)。這種良性循環(huán)讓“舒服”不再是成本負(fù)擔(dān)，而是成了盈利的催化劑。

從被動(dòng)接受到主動(dòng)共建

林肯的體系化思維還體現(xiàn)在用戶溝通層面。賈鳴鏑的個(gè)人視頻號(hào)已成為品牌與用戶直連的渠道，他坦言：“我基本每條留言都回復(fù)，解答不了的問(wèn)過(guò)技術(shù)部門再回答。”這種CEO親自參與對(duì)話的方式，讓用戶感受到品牌對(duì)“重視感”的實(shí)踐。

與此同時(shí)，林肯通過(guò)線下全路況體驗(yàn)活動(dòng)（如呼倫貝爾草原試駕）強(qiáng)化標(biāo)簽認(rèn)知。賈鳴鏑強(qiáng)調(diào)：“要讓用戶真實(shí)體驗(yàn)產(chǎn)品力，才能形成口碑。”這種“體驗(yàn)-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)，讓“舒服”標(biāo)簽不斷被用戶驗(yàn)證和豐富。

數(shù)據(jù)與情感的平衡術(shù)

體系化的另一面是對(duì)數(shù)據(jù)的理性運(yùn)用。林肯在經(jīng)銷商展廳部署AI識(shí)別系統(tǒng)，量化分析服務(wù)效率；但另一方面，賈鳴鏑也強(qiáng)調(diào)：“用戶到店不僅談車價(jià)，更在意是否被尊重?！边@種對(duì)感性價(jià)值的重視，使林肯在數(shù)據(jù)化管理中保留了人情味。

例如，航海家亞特蘭蒂斯版限量666臺(tái)的一口價(jià)策略，既避免了價(jià)格戰(zhàn)對(duì)品牌的傷害，又通過(guò)稀缺性強(qiáng)化了用戶的心理滿足感。這種精準(zhǔn)的平衡術(shù)，讓“舒服”同時(shí)具備可衡量性和情感溫度。

讓鐘愛的人所深愛

林肯的“舒服”標(biāo)簽之所以能穿透市場(chǎng)噪音，正是因?yàn)樗鼜奈赐Ａ粼诳谔?hào)層面。從產(chǎn)品維度拆解、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、渠道資源重分配，到用戶參與感構(gòu)建，這套體系化的執(zhí)行邏輯，讓感性的品牌認(rèn)知擁有了堅(jiān)實(shí)的落地支撐。正如賈鳴鏑所言：“讓鐘愛的人所深愛”——當(dāng)品牌愿意為一句口號(hào)構(gòu)建完整的運(yùn)營(yíng)生態(tài)時(shí)，用戶自然愿意用信任投票。